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IATF16949:2016
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IATF16949:2016
IATF16949簡(jiǎn)介IATF 16949由國際汽車(chē)工業(yè)特別工作組(IATF)開(kāi)發(fā),并得到了國際標準.........
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項目概述

IATF16949簡(jiǎn)介


IATF 16949由國際汽車(chē)工業(yè)特別工作組(IATF)開(kāi)發(fā),并得到了國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì )(ISO/TC176)的支持。該技術(shù)規范以ISO9001為基礎,確立針對汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及相應的安裝與服務(wù)的質(zhì)量管理體系要求。

IATF16949強調持續改進(jìn),缺陷預防和降低偏差,減少供應鏈上存在的浪費。在ISO9001的基礎上,IATF16949在人員能力、意識和培訓、設計和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的提供、監視和測量裝置的控制以及測量、分析和改進(jìn)等方面增加了更詳細的汽車(chē)行業(yè)的要求。

該技術(shù)規范已成為世界范圍內共同和唯一的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系的基本要求,已替代各國原有的汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規范。

適用行業(yè)


適用于汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)和其直接的零備件制造商。

認證周期

 4 ~ 6 個(gè)月

IATF16949的好處


1、有利于企業(yè)成為汽車(chē)顧客的供方,特別是為主機廠(chǎng)配套;

2、提高企業(yè)的工作效率;

3、有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿(mǎn)足顧客要求質(zhì)量意識的形成;

4、能不斷提高顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度;

5、預防產(chǎn)品缺陷,減少不合格品;

6、減少了質(zhì)量管理體系的重復檢查和驗證;

7、有助于企業(yè)建立自我檢查、發(fā)現問(wèn)題,尋求改進(jìn),自我完善的管理機制;

8、確保在供應鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性;

9、減少變化和浪費,并全面提高生產(chǎn)效率;

10、為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個(gè)通用平臺。

申請資料

1、營(yíng)業(yè)執照(另需附上工商查詢(xún)信息);

2、開(kāi)票資料(只針對要開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè));

3、IATF16949問(wèn)卷調查表整份Word版本和問(wèn)卷調查表掃描件(原件后續寄出)

如果沒(méi)有設計,要提供相應證據(如圖紙或者報價(jià)單);

4、顧客訂單或者供貨協(xié)議需提供其中一份;

5、供應鏈證明(加蓋客戶(hù)蓋章及貴公司自己的公章);

6、手冊和程序文件(包括工藝流程圖、組織架構圖、職責分配表等);

7、另外需要補充:

(1)過(guò)程關(guān)系圖;

(2)體系內審報告;

(3)過(guò)程審核報告;

(4)產(chǎn)品審核報告;

(5)管理評審報告;

備注:第7項資料可以在審核老師審核之前補充完整。

8、員工花名冊(加蓋公司公章)。

9、根據企業(yè)實(shí)際情況工程師師建議準備的其它文件資料。

IATF16949標準五大工具簡(jiǎn)介

 1、 APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃)
       APQP強調在產(chǎn)品量產(chǎn)之前,通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項目管理等方法,對產(chǎn)品設計和制造過(guò)程設計進(jìn)行管理,用來(lái)確定和制定讓產(chǎn)品達到顧客滿(mǎn)意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標是保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品可靠性,它一般可分為以下五個(gè)階段:
   第一階段:計劃和確定項目(項目階段);
   第二階段:產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)驗證(設計及樣車(chē)試制);
   第三階段:過(guò)程設計開(kāi)發(fā)驗證(試生產(chǎn)階段);
   第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程的確認(量產(chǎn)階段);
   第五階段:反饋、評定及糾正措施(量產(chǎn)階段后)。

 2、 FEMA(失效模式及后果分析)

       FEMA體現了防錯的思想,要求在設計階段和過(guò)程設計階段,對構成產(chǎn)品的子系統、零件及過(guò)程中的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果,從而預先采用必要的措施,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統化的活動(dòng)。
       FEMA從失效模式的嚴重度(S)、頻度(O)、探測度(D)三方面分析,得出風(fēng)險順序數RPN=S×O×D,對RPN及嚴重度較高的失效模式采取必要的預防措施。FMEA能夠消除或減少潛在失效發(fā)生的機會(huì ),是汽車(chē)業(yè)界認可的最能減少“召回”事件的質(zhì)量預防工具。

 3、MSA(測量系統分析)

       MSA是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進(jìn)行分析,以評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來(lái)說(shuō)是否合適,并確定測量系統誤差的主要組成的方法。
       測量系統的誤差對穩定條件下運行的測量系統,通過(guò)多次測量數據的統計特性的偏倚和方差來(lái)表征。一般來(lái)說(shuō),測量系統的分辨率應為獲得測量參數的過(guò)程變差的十分之一,測量系統的相關(guān)指標有:重復性、再現性、線(xiàn)性、偏倚和穩定性等。

 4、PPAP(生產(chǎn)件批準程序)

       PPAP是指在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,提供樣品及必要的資料給客戶(hù)承認和批準,來(lái)確定是否已經(jīng)正確理解了顧客的設計要求和規范。
       需要進(jìn)行PPAP的包括新產(chǎn)品、樣件糾正、設計變更、規范變更及材料變更等情況;提供的文件可以包括以下方面:樣件、設計記錄、過(guò)程流程圖、控制計劃、FEMA、尺寸結果、材料/性能試驗、質(zhì)量指數、保證書(shū)PSW、外觀(guān)批準報告AAR等19項目,只有PPAP認可后才可向客戶(hù)批量供貨。
       PPAP中提交文件分為五個(gè)等級,汽車(chē)車(chē)行業(yè)中等級3為默認提交等級,提交的文件包括保證書(shū)、產(chǎn)品樣品及完整的支持數據等。

 5、SPC(統計過(guò)程控制)

       SPC 體現了預防和減少變差的思想,是指應用統計分析技術(shù)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,科學(xué)的區分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動(dòng)與異常波動(dòng),對生產(chǎn)過(guò)程的異常趨勢提出預警,以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施,消除異常,恢復過(guò)程的穩定,從而達到提高和控制質(zhì)量的目的。
       SPC使用的工具是控制圖,控制圖是通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中主要特性值進(jìn)行測定、按時(shí)間序列描點(diǎn)、評估監測特性在控制圖中的位置及趨勢,從而判定過(guò)程是否異常的質(zhì)量工具。

五大質(zhì)量工具是IATF16949的核心,是經(jīng)過(guò)證明適用于汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量工具,對于提高汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量管理水平和競爭力,將起到重要作用。


崇正簡(jiǎn)介
崇正科技創(chuàng )始于二〇〇五年,二〇二〇年三月改制為獨立法人青島崇正科技有限公司,同年四月增設河南開(kāi)封、北京大興、上海閔行三個(gè)核心辦事處,截止二〇二二年,公司在各省會(huì )和中心城市均派駐固定負責人。 公司下屬認證咨詢(xún)、驗廠(chǎng)咨詢(xún)、企業(yè)管理培訓、企業(yè)管理咨詢(xún)四個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部均由資深講師構成,我們秉承“踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇工作,認認真真服務(wù)”,用心為您的企業(yè)服務(wù)。

公司認證和驗廠(chǎng)方面技術(shù)力量雄厚,我們和第三方機構長(cháng)期保持合作關(guān)系,熟悉各機構的審核流程和風(fēng)格,我們的驗廠(chǎng)輔導咨詢(xún)團隊有豐富的審核和輔導經(jīng)驗及行業(yè)閱歷, 根據您企業(yè)所屬的行業(yè)、產(chǎn)品、規模和使用審核標準的要求定制出一套合規、高效、節約的解決方案,并現場(chǎng)輔導、全程跟進(jìn)、陪同審核,為您的認證、驗廠(chǎng)保駕護航。 公司培訓和企業(yè)管理咨詢(xún)講師有國有大中型企業(yè)企劃主管、知名大學(xué)講師、優(yōu)秀企業(yè)管理者,為您企業(yè)量身打造合適的企業(yè)管理方案,從質(zhì)量、效率等方面全面提升您企業(yè)的各項管理指標。
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