項目介紹

六西格瑪咨詢(xún)

六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發(fā)展起來(lái)的一種新型管理方式。 推行六西格瑪管理就是通過(guò)設計和監控過(guò)程，將企業(yè)運營(yíng)過(guò)程可能的失誤減少到最低限度，使企業(yè)可以做到質(zhì)量與效率最高，成本最低，過(guò)程的周期最短，利潤最大，全方位地使顧客滿(mǎn)意。 六西格瑪管理不僅僅是一種質(zhì)量尺度和追求的目標，還是是一套科學(xué)的工具和管理方法，它運用 DMAIC（改善）或 DFSS（設計）的過(guò)程進(jìn)行流程的設計和改善，在提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期過(guò)程，通過(guò)提高組織核心過(guò)程的運行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏(yíng)利能力，使企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下獲得競爭力和持續發(fā)展的能力。

六西格瑪咨詢(xún)服務(wù)

六西格瑪培訓服務(wù)

實(shí)施六西格瑪的好處

提升企業(yè)盈利的能力：

大部份企業(yè)不良的質(zhì)量產(chǎn)品造成的事后的損失資金占到銷(xiāo)售額的15~30%，六西格瑪能將損失降低到5%，為企業(yè)節約運營(yíng)成本。

提升企業(yè)的管理能力：

六西格瑪管理是通過(guò)一個(gè)個(gè)項目的實(shí)施來(lái)實(shí)現，由黑帶大師負責，領(lǐng)導項目團隊，完成節約增產(chǎn)較大的改進(jìn)項目。

提升給客戶(hù)的價(jià)值：

六西格瑪關(guān)注顧客的需求，為顧客創(chuàng )造價(jià)值，從而使得顧客滿(mǎn)意，才能在激烈的競爭和挑戰中保持并增加市場(chǎng)份額，通過(guò)顧客的滿(mǎn)意度來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

提高改進(jìn)活動(dòng)的回報：

六西格瑪可以提供基本的、靈活的方法來(lái)加快和影響改進(jìn)活動(dòng)，提升績(jì)效的同時(shí)對改進(jìn)活動(dòng)本身進(jìn)行改善，因此，服務(wù)水平得以提高。

是一套科學(xué)和系統改善流程的工具：

六西格瑪不僅僅是測量工具，企業(yè)通過(guò)六西格瑪的方法和工具能發(fā)現并改善流程中存在的管理問(wèn)題。

服務(wù)流程

全流程一站式服務(wù)，確保審核通過(guò)

青島崇正科技有限公司致力于為每一位客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，指定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員跟蹤對接