一、什么是目視化管理

1目視化管理的起源

提起目視化管理就不能不提日本豐田公司的準時(shí)生產(chǎn)制（jit）。所謂的jit源于英文單詞just in time。及時(shí)、時(shí)間，短劇意思就是及時(shí)行，1995年，豐田董事長(cháng)在美國參觀(guān)大型超級市場(chǎng)時(shí)，他看到顧客一邊推著(zhù)購物車(chē)，便將自己需要的東西，取出自己需要的數量，放進(jìn)購物車(chē)。因此，他將這一現象一直到當時(shí)的生產(chǎn)線(xiàn)上，即超級市場(chǎng)相當于工程，顧客相當于后工程，后工程在必要時(shí)，到前工程購進(jìn)必要數量的產(chǎn)品，而前工程立刻對后工程需要的數量加以補充。而促使豐田jit取得成功的核心就是看板管理，看板管理就是充分運用目視化管理的結果。

可視化管理的方針

二、目視化管理定義

1、可視化管理是一種著(zhù)重生產(chǎn)關(guān)鍵流程并實(shí)時(shí)監控關(guān)鍵部位的系統

2、利用人的感官視覺(jué)，將相關(guān)管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。

簡(jiǎn)單的理解：就是看得見(jiàn)的管理（一眼能夠管理現場(chǎng)）

三、目視化管理的意義

看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現下列目的：

  1、顯示出管理的重點(diǎn)

  2、大家都看的見(jiàn)

  3、容易辨認好與壞，正?；虿徽?/span>

  4、提醒與警示異?，F象，防患于未然

  5、簡(jiǎn)單易懂、使用方便

  6、易于遵守、立即改正

  7、能夠體現改善效益

四、可視化管理的機能

一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興趣

一目了然：傳達有關(guān)者的必備的信息

觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，以免受到傷害

見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的。

見(jiàn)景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應，而萌生創(chuàng )意

五、目視化管理的目標

建立可視化工廠(chǎng)：利用可可視顯示和可視控制手段使每個(gè)人都能建立立刻知道標準是什么，并能注意到任何與標準不同的偏差。

六、可視化管理的表現方式

1、顏色

2、形跡

3、燈號（狀況標識）

4、照片

5、看板

6、照片錄像帶

七、可視化的終端表現

物機料法環(huán)

1標識和地點(diǎn)的標志圖樣

2生產(chǎn)狀態(tài)

3標準化生產(chǎn)流程

4關(guān)鍵績(jì)效指標

5部門(mén)可視板

6還有更多…

八、可視化的舉例